12月2日上午，洁亚公司项目生产经营管理工作会议在总部召开，这是继各项目经营指标责任书签署完成后组织的首次集中总结会，主要针对安全生产、质量管理、成本管控进行，要求所有人员以数据说话，把脉整体工作进度，总经理朱晓芬、副总经理陈实、贾三虎以及公司高级顾问、职能部门负责人等参加。

10月末11月初，为进一步增强一线管理人员责任意识、竞争意识，洁亚公司试行经营指标责任包干制，推动项目管理走向标准化、规范化。在过去一个多月时间里，各项目管理团队开动脑筋、群策群力，在降本增效上挖潜力、要实效，取得了一定成果。当日会议由陈实副总主持，各项目负责人逐一汇报各自在甲方关系维护、质量管理管控、团队建设管理方面的具体做法，并结合实践经验展开交流讨论。主管环卫事业部生产工作的贾三虎副总、主管财务工作的肖水斌经理相继发言，采用PPT直观形式，分析10月份各项目成本管控各项指标落实情况，对下一步工作进行安排部署。

总结近期工作，贾三虎认为，总体来说各项目在质量管理上做出了努力，取得了一定成绩，但问题仍然存在，下一步，要求项目经理一定要对各街道32个测评点常抓不懈，对各类日常检查情况、暗检扣分文件第一时间查看、分析成因，存有疑议的，要及时申诉反馈，将“定岗位、定时间、定任务、定规范、定质量”作业方案落实到位。

会议现场对部分考核指标完成较好的项目进行了现金奖励，公司总经理朱晓芬在讲话中指出，品质提升和成本控制是企业长远发展的基石所在，要求每个项目经理都要有紧迫感，多跟比我们做的好的单位比，多到管理好、服务好的项目去参观学习，“多用一点心，多用一些办法，无论如何要把品质质量抓上去，把我们的部队管理好。我们的车队长、队组长每个人守好自己的地盘，平时抓好每一天，这样巡检的时候就能有条不紊、按部就班，而不是平时没做好，到检查来了再临时抱佛脚。养兵千日，用在一时，不管遇到什么困难，首先一定要把品质做上去。”